Журнал Современные проблемы науки и образования 2070-7428 Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания" ART-16873 ОБЪЕКТИВНЫЕ ЗАКОНЫ НЕПРЕРЫВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Лаврова Е.В. Lavrova E.V. lavrova@sibe.ru ЧОУВО «Смоленский институт бизнеса и предпринимательства» PEIHE “The Smolensk Institute of Business and Entrepreneurship” 30 06 2014 6 626 626 This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license. https://science-education.ru/ru/article/view?id=16873

В современных условиях возрастает значение организационной структуры управления, адекватной внешним и внутренним условиям, способствующей повышению эффективности функционирования организации. Статья посвящена системному рассмотрению актуальной проблемы формирования и совершенствования организационной структуры управления организацией. Выявлены ключевые факторы и сформулированы концептуальные положения процесса формирования организационных структур управления в современных условиях в применении комплексного подхода к исследованию, проектированию и оценке эффективности организационной структуры управления организацией. Сформированы обобщающие модели влияния на организационную структуру управления: внешней среды, стратегий, размера и стадий организационного развития; определены требования, предъявляемые к персоналу на различных этапах жизненного цикла организации, при реализации различных стратегий и изменении организационных структур управления.

The article is devoted to the systematic consideration actual problems of formation and development of organizational structure of management of the organization. Identified key factors and conceptual provisions of the process of formation of organizational structures of management in modern conditions in a holistic approach to the research, design and evaluation of organizational effectiveness management of the organization. Formed generalizing the model of influence on organizational management structure: the external environment, strategy, size and stages of organizational development; defined requirements for staff at different stages of the life cycle of the organization in the implementation of various strategies and change management.

 требования к персоналу жизненный цикл организации стратегия эффективность организационной структуры организационная структура управления methods of organizational design personnel requirements life cycle of the organization strategy organisational effectiveness organizational structure management

1. Адизес Ицхак К. Управление жизненным циклом корпорации. – М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2014. – 512 с.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб..: Питер, 2009. – 344 с.

3. Лаврова Е.В. Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях: дис. канд. экон. наук. – М., 2002

4. Портер Майкл Э. Конкуренция. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2010. – 592 с.

5. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. – 928 с.

6. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow//Harvard Business Review. – 1972. – (July-August). – P.37-46