В статье приведены современные проблемы управления инновационными IT-проектами предприятия. На основании существующей теоретической базы, мирового, а также личного опыта в области управления IT-проектами автором определены причины возникновения проблемных проектов, которые заканчиваются для предприятия провалом, либо внедряются, но с серьезным превышением сроков, запланированных ресурсов и без большинства инновационных преимуществ. Принципиально важной задачей является выбор инновационного IT-проекта. Инновационным проектом является только тот проект, который действительно способен решить текущие задачи предприятия и обеспечить требуемую гибкость в будущем. В условиях динамически изменяющихся требований бизнеса, нестабильной внешней среды, активно развивающейся IT-отрасли рассматриваемые в настоящей статье вопросы и предлагаемые решения представляют собой большой научный интерес и практическую значимость.

In the article the results of the analysis of modern problems of management innovative IT-projects of the enterprise. On the basis of the existing theoretical base, international, and also personal experience in area of management of IT-projects of the author the reasons of emergence of problem projects which come to an end for the enterprise with a failure are defined, or take root, but with serious excess of terms, the planned resources and without the majority of innovative advantages for business. Essentially important task is the choice of the innovative IT project. The innovative project is only that project which is really capable to solve the current problems of the enterprise and to provide the demanded flexibility in the future. In the conditions of dynamically changing requirements of business, unstable environment of actively developing IT industry the questions considered in the present article and the proposed solutions represent great scientific interest and the practical importance.