В статье анализируются основные процессы и тенденции трудовой мобильности на российском промышленном предприятии. Автор рассматривает мобильность персонала как один из факторов, определяющих экономическую эффективность и устойчивость промышленного предприятия. Особенное внимание в статье уделено анализу причин увольнения работников. Автор представляет методику и результаты социологического исследования мотивов увольнения на конкретном промышленном предприятии – НЭВЗе. Одним из главных обобщений автора по результатам этих исследований является тезис о недостаточной эффективности менеджмента персонала, как одном из главных факторов высокой текучести кадров на предприятии. В статье выделяются четыре направления совершенствования менеджмента персонала на промышленном предприятии: 1.оптимизация целей и принципов кадрового менеджмента, 2.эффективный мониторинг мобильности персонала, 3. внедрение системы менеджмента персонала конкретного предприятия, которая была бы адаптирована к его конкретным особенностям и к особенностям экономической среды его деятельности, 4. разработка эффективной текущей и перспективной кадровой политики предприятия. Автор выделяет в системе управления персоналом на крупном промышленном предприятии три основных блока: 1.управление личностным потенциалом работников, 2.управленческая культура руководителей всех звеньев, 3.культура организации производства. Соответственно этим трем направлениям определяется комплекс мер, направленных на ее качественное совершенствование.

The paper analyzes the basic processes and trends of labor mobility in Russian industrial enterprises. The author considers the mobility of staff as one of the factors determining the cost-effectiveness and sustainability of the industrial enterprise. Particular attention is paid to the analysis of the reasons for dismissal of employees. The author presents the methodology and the results of the survey on specific motives of dismissal on concrete plant - Novocherkassk Electric Locomotive Plant. One of the main author of generalizations based on the results of these studies is the thesis of the lack of effectiveness of personnel management as one of the main factors of high turnover in the company. In the article there are four ways of improving the management of personnel in an industrial plant: 1.optimization of the objectives and principles of personnel management, 2. effective monitoring of staff mobility, 3. introduction of the system of management staff for particular company, which would be adapted to its specific features and characteristics of the economic environment of its activities 4. development of an effective current and future personnel policy. The author identifies at the system of personnel management in large industrial plants three main blocks: 1.managing of personal potential employees 2.managing culture of managers at all levels, 3.culture of organization of productive activities. Accordingly, these three areas it is defined the set of measures aimed at improving its quality.