Работа посвящена исследованию основных задач фасилити менеджмента в процессе технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости. Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса обуславливает необходимость появления специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой объекта – фасилити менеджеров. Основной задачей фасилити менеджмента является поиск путей снижения внутренних затрат по эксплуатации систем здания, с одновременным поддержанием качества услуг на необходимом уровне. Фасилити менеджер занимается проектами развития инфраструктуры с целью организации комфортной работы персонала в здании. Организация контроля учета потребляемых ресурсов, рациональное использование системы отопления, утепление здания, использование энергосберегающих технологий способствует снижению затрат за счёт экономии ресурсов. В случае экономической целесообразности фасилити менеджер заключает договора с организациями, предоставляющими услуги на требуемом уровне по самым низким расценкам, а также обеспечивает организационно-юридическое сопровождение контрактов.
Work is devoted to research the main objectives of a fasilita management in the course of technical operation of commercial real estate. Functioning of economic services as uniform complex causes need managers all engineering and social infrastructure of object – fasility managers. The main objective of a fasility management is search of ways of decrease internak expenses on operation of systems of the building, and to maintain quality of services at the necessary level. A fasility manager is engaged in projects of infrastructure development for the organization of comfortable work of employees. The organization of control consumed resources, rational use of system of heating, warming of the building, use of energy saving technologies, promotes decrease in expenses due to economy of resources. In case of economic feasibility fasility manager signs contracts with the organizations, which providing services at the demanded level in the lowest quotations and also provides legal maintenance of contracts.
1. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 270115 – «Экспертиза и управление недвижимостью», направление 270100 «Строительство». – М., 2012.
2. Грабовый П.Г. Экономика и управление недвижимостью: учеб. для вузов. – 2-е изд. –М.: Проспект, 2012.
3. Грабовый П.Г., Матвеев М.С. Перспективные направления развития инвестиционно- строительного комплекса г. Пензы на основе маркетинговых подходов // Журнал «Региональная архитектура и строительство». – Пенза, 2013. – № 2. – С. 159-163.
4. Управление коммерческой недвижимостью: учебник / под ред. Т.А. Феоктистовой. – М., 2009.
5. Управление коммерческой недвижимостью: в 3 т./ под общ. ред. Е.С. Озерова. – СПб.: Бонниер Бизнес Пресс, 2014.
6. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В., Ханьжов И.С. Особенности стратегии развития и управления предприятием как экономической системой // Журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – М., 2014. – № 8(35). – С. 70-73.
7. ООО «Ладомир». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kolodec.ru.
8. Энергоэффективность и энергосбережение. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://energosberejenie.org.