На сегодняшний день повышение эффективности управления проектами по разработке программного обеспечения приобретает особую значимость ввиду фактического превышения бюджета и срока проектов сверх запланированных. В настоящей статье рассматривается использование гибкой методологии Scrum как средство повышения эффективности деятельности на примере студии мобильной разработки «65 Гигабайт». Раскрыты понятия прогнозируемой и гибкой методологий в управлении проектами по разработке программного обеспечения. Проведен анализ каскадной и итеративной моделей жизненного цикла программного продукта. Описана сущность и преимущества Scrum методологии. Обоснован выбор студии мобильной разработки «65 Гигабайт» в пользу Scrum методологии. Предложен ряд мероприятий по внедрению гибкой методологии Scrum на предприятии. Определены достигнутые при помощи Scrum методологии результаты. Сделан вывод о целесообразности применения гибкой методологии Scrum.

Nowadays improving the efficiency of project management in software development is particularly significant in view of the actual cost overruns and project over the planned period. This article reviewed the use of Agile Scrum as a means as a mean to improve the efficiency of the example of mobile development studio "65 GB". The analysis of the cascade and iterative models of software lifecycle was made. The nature and advantages of the Scrum methodology were described. The choice of mobile development studio "65 GB" in favor of the Scrum methodology was justified. A number of measures to introduce Agile Scrum in the enterprise was requested. Achieved using Scrum methodology results defined. Results achieved using Scrum methodology were defined. The conclusion about the appropriateness of Agile Scrum was made.