Рассмотрены подходы к понятию «бизнес-план», дано авторское определение данной категории. Проведен анализ бизнес-планов на одном из отечественных промышленных предприятий. Выделены его виды, рассмотрен основной перечень разделов общего бизнес-плана деятельности предприятия, содержание инвестиционных бизнес-планов и их исполнение. Определены ключевые недостатки по формированию данных планов. Был сделан вывод о необходимости реструктуризации всей системы внутрифирменного планирования на предприятии. В качестве основных предложений выступают следующие: выделение уровней планирования – стратегического, тактического, оперативного и бизнес-планирования; расширение перечня разделов сводного тактического плана с добавлением к нему в качестве ключевого раздела маркетинга; использование современных критериев оценки эффективности в инвестиционных бизнес-планах. Спроектирован процесс планирования для предприятия, учитывающий предшествующий опыт планирования.

Going is considered near a concept "businessplan", authorial determination of this category is given. The analysis of businessplans is conducted on one of domestic industrial enterprises. His kinds are distinguished, the basic list of divisions of general businessplan of activity of enterprise, maintenance of investment businessplans and their execution, is considered. Key defects are certain on forming of these plans. It was drawn conclusion about the necessity of restructuring of all system of the planning on an enterprise. As basic suggestions, the following come forward : selection of levels planning - strategic, tactical, operative and business-planning; expansion of list of divisions of summary tactical plan with adding to him as a key division of marketing; the use of modern criteria of estimation of efficiency is in investment businessplans. A planning process for an enterprise, taking into account preceding experience of planning.