Проведен анализ влияния организационной культуры на формирование ресурсосберегающего поведения персонала. Учитывались следующие ключевые направления и факторы организационной культуры, оказывающие влияние на поведение персонала: роль лидера и руководителя организации в формировании ресурсосберегающего поведения; разработка требований к работникам при найме с целью выявить тех, кто наилучшим образом вписывается в культуру компании и отвечает нуждам бережливого производства; корпоративная адаптация новых сотрудников с целью помочь им включиться в рабочий процесс с учетом требований ресурсосбережения на предприятии; разработка системы норм, правил и ценностей ресурсосберегающего поведения и системы поощрения за соблюдение этих норм; использование системы ритуалов и обрядов, формирующих бережное отношение к ресурсам организации. Сформулировано определение ресурсосберегающего поведения персонала, обозначены внешние факторы и внутренние побудительные силы его формирующие: потребность в необходимости экономного использования ресурсов организации, стимулирование и ценностно-нормативное управление – социальный контроль, убеждения и мотивы личности.

The influence of organizational culture on formation of resource-saving behavior of personnel is analyzed. The following key areas and factors of organizational culture that affect personnel’s behavior have been taken into consideration: the role of the company’s leader and CEO in forming resource-saving behavior; development of requirements for employees when hired for the purpose of identifying those who fit best in the company’s culture and meet the needs of sustainable production; corporate adaptation of new employees for the purpose of helping them get involved in the work process while considering the requirements of saving resources in the company; development of a system of norms, rules and values of resource-saving behavior and a system of incentives for complying with these norms; use of a system of rituals and ceremonies forming a caring attitude to the company’s resources. Definition of resource-saving behavior of personnel is formulated; external factors and internal moving forces that form it have been identified: need for efficient use of the company’s resources, incentives and value-and-norm-conscious management, i.e. social control, convictions and motives of personality.