Журнал Современные проблемы науки и образования 2070-7428 Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания" ART-15280 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ КОМПАНИИ ИЛИМ ТИМБЕР) Сатывалдиев А.В. Satyvaldiev A.V. Azamat_88@mail.ru ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» (СПбГЭУ) The St. Petersburg State University of Economics (UNECON) 10 06 2014 6 357 357 This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license. https://science-education.ru/ru/article/view?id=15280

В исследовании обоснована необходимость внедрения системы контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. Раскрыты основные характеристики практики внедрения системы контроллинга на одном из ведущих российских предприятий. Предложен уточнённый состав элементной структуры системы контроллинга на предприятиях деревообработки. Раскрыт ряд важных аспектов – этапность внедрения системы контроллинга, содержание каждого этапа, раскрыты отдельных показателей эффективности системы контроллинга. Представленные в статье практические аспекты внедрения системы контроллинга могут быть использованы в качестве модели на других предприятиях российской деревообрабатывающей промышленности.

The study substantiates the necessity of the implementation of the system of controlling in enterprises of woodworking industry. The main characteristics of the implementation of the practice of controlling on one of the leading Russian companies was shown. The specified composition of the elemental structure of the controlling system in enterprises of woodworking was suggested. A number of important aspects were disclosed - stages of implementation of the controlling system, the content of each stage, the individual performance indicators of controlling system were also disclosed. It was presented in this paper that the practical aspects of the implementation of the controlling system can be used as a model for other companies of the Russian timber industry.

 модель внедрение деревообрабатывающая промышленность система практика контроллинг model implement lumber system practice controlling

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. – М.: Высшая школа, 2002.

2. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297 с.

3. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: пер. с нем. / под ред. С.А. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993.

4. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. – С. 5.

5. Рейтинг финансового состояния отраслей промышленности по итогам 2013 г. // Рейтинговое агентство «Риа Рейтинг». [Электронный ресурс]. Режим доступа. – http://vid1.rian.ru/ig/ratings/Sector-012014.pdf проверено 05.09.2014.

6. Самолькин К. Г. Состояние и тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.uecs.ru/uecs-23-232010/item/175-2011-03-23-09-01-15 проверено 18.04.2013 // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2010. - № 23. – С. 8-17.

7. Ilim Timber. [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.ilimtimber.com/ проверено 01.10.2014.