В статье отмечается, что в настоящее время промышленные предприятия реализуют стратегию ресурсосбережения. Её успешность во многом обусловлена особым поведением каждого члена коллектива – поведением, ориентированным на бережливое и эффективное использованием ресурсов предприятия. Такое поведение принято называть «ресурсосберегающим». Отмечается, что ресурсосберегающее поведение активно изучается педагогическими, социологическими и экономическими науками. Но несмотря на имеющиеся научные исследования требуется поиск новых методов, форм и средств управления персоналом с целью формирования требуемого поведения, что обусловлено происходящими трансформациями в обществе и изменением социального сознания человека. Раскрыты два подхода к решению поставленной проблемы. Выявлены внешние и внутренние факторы, способствующие управлению ресурсосберегающим поведением персонала. Предложены две типологии исследуемого поведения персонала и его составляющие. Обосновывается необходимость комплексного применения административных, экономических и социально-психологических методов при управлении ресурсосберегающим поведением персонала предприятия.

The article points out that nowadays industrial enterprises implement the resource-saving strategy. It has proved to be successful due to each employee’s behavior which implies cost-effective use of the enterprise resources and is termed “resource-saving behavior”. It is mentioned that resource-saving behavior is a popular subject of pedagogics, sociology and economics but in spite of this, new methods, forms and means of personnel management, which are aimed at developing the appropriate behavior being specified by current transformations of the society and social consciousness, should be found. The article describes two approaches to the problem. It reveals external and internal factors contributing to resource-saving personnel behavior and suggests two typologies of the behavior under research and its constituent parts. The authors justify the opinion that administrative, economic and socio-psychological methods should be integrated to manage resource-saving behavior of the enterprise personnel.