В статье рассмотрена проблема управления рисками в сквозных процессах, особенностью которых является прохождение через все подразделения организации. Возникновение рисков в таких процессах может оказать негативное воздействие на всю деятельность организации. Для решения этой проблемы проведён анализ существующих методов оценки рисков, определены их общие черты и отличительные особенности. Проведена классификация методов в зависимости от стадии оценки риска: идентификации, анализа, сравнительной оценки и обработки риска. Выявлено, что отсутствует метод, учитывающий особенности сквозных процессов и позволяющий управлять рисками на всех стадиях оценки. Сформулирована поэтапная концепция разрабатываемого метода управления рисками. Для этого на каждой стадии оценки рисков рассмотрен набор методов, позволяющих в совокупности выявлять, оценивать, устранять и управлять рисками в процессах. В результате сделан вывод о необходимости разработки универсального метода управления рисками в сквозных процессах, учитывающего их специфику, обладающего достоинствами рассмотренных методов оценки рисков и устраняющего их недостатки.
In article the risk management problem in end-to-end process which feature is passing through all divisions of the organization is considered. Emergence of risks in such processes can make negative impact on all activity of the organization. For the solution of this problem the analysis of the existing methods of an assessment of risks is carried out, their common features and distinctive features are defined. Classification of methods depending on a risk assessment stage is carried out: identifications, analysis, comparative assessment and processing of risk. It is revealed that there is no the method considering features of end-to-end process and allowing to operate risks at all stages of an assessment. The stage-by-stage concept of the developed method of management of risks is formulated. For this purpose at each stage of an assessment of risks the set of the methods allowing to reveal, estimate, eliminate and operate in total risks in processes is considered. The conclusion is as a result drawn on need of development of a universal method of management of risks for end-to-end process, considering their specifics, possessing advantages of the considered methods of an assessment of risks and eliminating their defects.
1. Атапина Н.В. Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов к организации риск-менеджмента // Молодой ученый. – 2013. – № 5. – С. 235-243.
2. Борзов В.И., Васильев В.А. Управление качеством в процессе изготовления сложных технических изделий на основе интеграции методов менеджмента качества // Всероссийская научно-техническая конференция «Новые материалы и технологии НМТ-2012». Труды конференции. Москва, 20–22 ноября 2012 г. – М.: МАТИ, 2012. – С. 353-354.
3. Лобасова Т.С., Борзов В.И. Управление рисками для обеспечения внутрипроизводственных поставок // Сборник трудов одиннадцатой Всероссийской научно-практической конференции «Применение ИПИ-технологий в производстве» Труды конференции. Москва,21–22 ноября 2013 г. Москва, 21–22 ноября 2013 г. – С. 116-117.
4. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: Ось-89, 2002. – С. 66-75.
5. Хаммер М.Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов/ Майкл Хаммер, Лиза Хершман; пер. с англ. – 2-е изд. – М.:АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – С. 150-157.
6. Хохлов Н.В. Управление риском: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – С.13-20.
7. Черкасов В.В. Проблемы рискав управленческой деятельности. –К.: Ваклер, 2002. – С. 210-230.