В директиве управления человеческими ресурсами на первый план выходит проблема мотивации персонала и, в частности, материального стимулирования сотрудников, что и обусловливает актуальность данного исследования. Цель настоящего исследования – анализ возможностей применения метода грейдирования на промышленном предприятии. В данном исследовании с помощью авторского инструментария были изучены проблемы системы мотивации персонала промышленного предприятия. В статье представлены результаты экспериментального исследования, проведенного авторами на промышленных предприятиях г. Нижнего Новгорода (ОАО «НИТЕЛ» и ОАО «ННПО имени М.В. Фрунзе»). Сделан вывод о том, что применение метода грейдирования позволит предприятиям повысить эффективность использования фонда оплаты труда; сделать прозрачными карьерные перспективы для своих сотрудников; создать определенную объективную ценность каждого сотрудника для предприятия; получить качественную оценку человеческих ресурсов организации; привлечь новые перспективные трудовые ресурсы. Полученные результаты с учетом конкретных условий могут применяться в практике управления персоналом других крупных промышленных предприятий.
In the forefront of HR-management directive now is the problem of motivating staff, in particular, of material stimulation, which causes a relevance of our research. The purpose of this study is analyzing the possibility of using grading method at the industrial enterprises. In this study, by using the authoring tools, were investigated the problem of personnel motivation system at the industrial enterprise. The article presents the results of experimental study conducted by authors at the industrial enterprises of Nizhny Novgorod ("NITEL" and "The factory named after Frunze"). There is concluded that application of grading method will allow enterprises to improve their efficiency of salary fund using; to make the career opportunities for its employees more transparent; to create a certain objective value of each employee for enterprise; to obtain a qualitative assessment of organization human resources; to attract a new prospective manpower. Obtained results can be successfully used in the practice of Hr-management at large industrial enterprises.
1. Гапонова О.С. Мотивационный менеджмент в современной организации // Научно-инновационный центр, журнал «В мире научных открытий», серия «Экономика и инновационное образование». – Красноярск, 2012 г. - №3 (27). – С. 31-48.
2. Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения // Изд-во института экономики УрО РАН. – Екатеринбург-Нижний Новгород, 2010. – 188 с.
3. Летягина Е.Н. Опережающее развитие атомной энергетики как решение мировой энергетической проблемы// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2011. - №4-1. – С. 237-240.
4. Нижегородский телевизионный завод им. В.И. Ленина: сайт. – URL: http://www.nitel-oao.ru/ (дата обращения 05.05.2014).
5. Нижегородское научно-производственное объединение им. М.В. Фрунзе: сайт. – URL: http://www.nzif.ru/modules/c-html/content/direktor.php (дата обращения 05.05.2014).
6. Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф., Воронов Н.А. Управление поведением персонала на промышленном предприятии // Всероссийский экономический журнал «ЭКО». – 2010. – № 4. – С. 128-136.
7. Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф., Иванов Б.В. Стратегия развития предприятия: роль прогноза // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». – 2010. - № 5. – С. 95-101.