Проведен анализ особенностей Теории ограничений систем (ТОС) и метода критической цепи, предложенного Э. Голдраттом, в сфере календарного планирования строительства. Выявлены предпосылки к формированию ТОС. Проанализированы основополагающие причины (в рамках общей философии ТОС), приводящие к срыву сроков строительных проектов, превышению их исходных бюджетов и изменению содержания. Установлено, что в качестве такого фактора выступают законы Мерфи, усиливающиеся многозадачностью, дефектом контрольного механизма, студенческим синдромом и законом Паркинсона. Проведен сравнительный анализ метода критического пути и предложенного Э. Голдраттом метода критической цепи по 10 основным положениям. На практическом примере сопоставлены результаты календарного планирования по этим двум методикам. Выявлено, что метод критической цепи позволяет проектировать календарные планы строительства на 16 % эффективнее по сравнению с методом критического пути.

Analysis of specific features of Goldratt´s Theory of Constraints and Critical Chain Project Management in the scheduling of construction projects was made. Prerequisite for TOC formulation was found. Basic causes (within general TOC philosophy) leading to delay of construction projects, overrun of initial budgets and project content’s change was analyzed. It is found that Murphy´s Laws are such factors which intensify by multitasking, control proceduredefect, student’s syndrome and Parkinson´s Law. Comparative analysis of Critical Path Method and Goldratt´s Critical Chain Project Management according to 10 conceptual issues was made. Results of scheduling with these two methodologies were compared. It is found that Critical Chain Project Management allows to schedule construction project more effective when Critical Path Method by a 16 per cent.