Проведен анализ существующих методик оценки и формирования стратегического потенциала промышленных предприятий. Проанализирована система управления предприятием Нижегородской области. Определено основное понятие стратегического потенциала, его составляющие и определяющие конкурентоспособность предприятия, на что необходимо в первую очередь обратить внимание руководителям предприятий при оценке стратегического потенциала, возможностей предприятия для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. В ходе анализа оценки и формирования стратегического потенциала были сделаны следующие выводы: в стратегическом потенциале предприятий регионального промышленного комплекса будут учтены новейшие методы и инструменты современного менеджмента, креативность мышления руководителей подразделений, их прямая заинтересованность в сохранении своих рабочих мест и развитии своих предприятий, с точки зрения инновационности.

The analysis of existing techniques of an assessment and formation of strategic capacity of the industrial enterprises is carried out. The enterprise management system of the Nizhny Novgorod Region is analysed. The main concept of strategic potential, its components and the enterprises defining competitiveness is defined, on what it is necessary to pay first of all attention to heads of the enterprises at an assessment of strategic potential, enterprise opportunities for increase of competitiveness of the enterprise in the market. During the analysis of an assessment and formation of strategic potential the following conclusions were drawn: in the strategic capacity of the enterprises of a regional industrial complex the latest methods and instruments of modern management, creativity of thinking of heads of divisions, their direct interest in preservation of the workplaces and development of the enterprises, from the point of view of innovation will be considered.