Выделены заинтересованные стороны (стейкхолдеры) инвестиционного процесса – инвестор, получатель инвестиций, регулятор, инвестиционная инфраструктура, инвестиционный посредник. Уточнена сущность понятия стратегических приоритетов стейкхолдеров, показано их место в системе категорий стратегического менеджмента. Представлена схема формирования стратегических приоритетов на основе миссии, видения будущего и стратегического целеполагания. Проведен анализ стратегических приоритетов заинтересованных сторон инвестиционного процесса, установлены их сходства и различия. Доказано, что система публичного управления инвестиционным процессом должна быть основана на стратегических приоритетах заинтересованных сторон. Предложена система принципов публичного управления инвестиционным процессом. Раскрыты основные составляющие авторской модели публичного управления инвестиционным процессом: цель, парадигма управления, специфика территориальной среды, управляющая система, объект управления, принципы, ключевые процессы, методы управления, ограничения, основные показатели.
Identified of the investment process stakeholders – the investor, the recipient of investment, the regulator, investment infrastructure, investment broker. Refined concept of stakeholders’ strategic priorities, showing their place in the categories of strategic management. A scheme of the formation of strategic priorities based on mission, vision and strategic goal setting. The analysis of the strategic priorities of the stakeholders of the investment process, set their similarities and differences. It is proved that the system of public investment management should be based on the strategic priorities of stakeholders. A system of principles of public investment management. Discloses the main component of the author´s model of public investment management - goal management paradigm, specific territorial protection, control system, the control object, principles, key processes, management practices, constraints, key indicators.
1. Методика формирования и анализа комплексных программ социально-экономического развития муниципальных образований / В.И. Псарев, Т.В. Псарева, Н.В. Сушенцева и др. – Новосибирск : Сибирское соглашение, 2010. – 511 с.
2. Методические рекомендации по подготовке стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации : Проект Министерства регионального развития РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.minregion.ru/uploads/attachment/02_dtp/101005_met_rek_1.doc (дата обращения: 11.06.14).
3. Об основах стратегического планирования в Российской Федерации : Указ Президента РФ от 12.05.2009 г. № 536.
4. Сухарев О.С. Формирование институциональной инфраструктуры обеспечения взаимосвязи стратегических национальных приоритетов и государственных программ Российской Федерации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 30. – С. 2–13.
5. Тамбовцев В.Л. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности // Российский журнал менеджмента. – 2008. – Т. 6. – № 3. – С. 3–26.
6. Фадейкина Н.В., Леонов В.В. Методические аспекты формирования и использования бюджетно-налогового паспорта как инструмента системы публичного управления субъекта РФ и обеспечения повышения эффективности взаимодействия заинтересованных сторон // Сибирская финансовая школа. – 2012. – № 4. – С. 73–79.
7. Jones T.M., Hill C.L. Stakeholder agency theory // Journal of management studies. – 1992. – Vol. 29. – P. 131–154.
8. Post J.E., Preston L.E., Sachs S. Managing the extended enterprise: the new stakeholder view // California management review. – 2002. – Vol. 45. – P. 5–28.
9. Post J.E., Preston L.E., Sachs S. Redefining the corporation: stakeholder management and organizational wealth. – Stanford : Stanford University press, 2002. – 376 p.