В статье рассматривается достаточно новое для отечественной системы управления предприятием дефиниция HR-бренд. Проводится критическое осмысление существующих трактовок дефиниции HR-бренд в отечественной и зарубежной литературе, отмечаются общие черты между ними. В результате делается вывод об ошибочности установленного рядом авторов тождества между понятиями бренд работодателя и HR-бренд. Обосновывается авторская трактовка рассматриваемой дефиниции с помощью анализа понятий «человеческие ресурсы» (HR) и «бренд». Сущность HR-бренда раскрывается через его структурные элементы: ценности предприятия; культура взаимоотношений (внутренние коммуникации); традиции предприятия; имеющиеся компетенции персонала; стиль управления; возможности профессионального развития и карьерного роста. Каждому элементу дана краткая характеристика-обоснование. В статье описаны преимущества, которые получает предприятие, если создаст сильный HR-бренд и будет эффективно им управлять, отмечается экономическая эффективность данного процесса.
The article discusses the definition ofHR-brand, which is fairly new to thedomesticenterprise management system. A critical reassessment of existing interpretations of the definition of HR-brand in domestic and foreign literature has carried out, and similarities between them has observed. As a result, the conclusion about the fallacy of identity that many authors established between the concepts of employer brand and HR-brand. Substantiates the author´s interpretation of the definition considered by analyzing the concepts of "human resources» (HR) and "brand."HR-brand essencehas revealed throughits structuralelements:the value ofthe enterprise;Culturerelationships (internal communications); traditionof the enterprise;existingstaff competencies; management style; opportunities for professionaldevelopment and career growth. To each element has given the brief characteristic ofjustification. The article describes the benefits that the company receives, if it will create a strong HR-brand and will effectively manage it, the economic efficiency of the process is marked.
1. Арькова. Т.Ю. Управление человеческими ресурсами организации на основе системы HR-брендинга / Т.Ю. Арькова // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2011. – №1.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2005. – 296 с.
3. Дударева, Ю.В. В поисках стабильности. Секреты мотивации и удержания персонала в ресторанном бизнесе / Ю.В. Дударева, Л.А. Котлярская // Кадровый менеджмент. – 2013. – № 4. – С. 30-33.
4. Мансуров, Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Р. Мансуров. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 224 с.
5. Минчингтон. Б. HR-бренд. Как стать лидером. Строим компанию мечты / Б. Минчингтон. – Юнайтед Пресс, 2011. – 260 с.
6. Мичурина, А. PR в формировании имиджа компании как работодателя / А. Мичурина. – М. [б.и.], 2007. – 31 с.
7. Моргунов, Е. Оценка синхронности корпоративного и HR-бренда / Е. Моргунов, Р. Собянин // Директор по персоналу. – 2012. – №5.
8. Мосли, Р. Бренд работодателя. Лучшее из бренд- менеджмента – в работу с кадрами. – Группа ИДТ, 2007. – 210 с.
9. Осовицкая, Н. Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей / Н. Осовицкая. – Питер, 2013. – 240 с.
10. Полухина, Э. Брендинг для кадров / Э. Полухина // Реальный бизнес. Стратегия и тактика успеха. – 2011. – №4.
11. Lloyd, S. Branging from the inside out (англ) / S. Lloyd // Business Review: журнал. – 2002. – Т. 24.– №10.