Проведен анализ существующих методик оценки эффективности систем корпоративной социальной ответственности (КСО) предприятий. Выделено три группы методик оценки в зависимости от вида используемых критериев. Показано, что наиболее предпочтительными являются методики, учитывающие влияние как количественных, так и качественных параметров оценки эффективности системы КСО. Применительно к специфике предприятий горно-металлургического комплекса разработана модель оценки эффективности функционирования системы КСО с использованием интегрального показателя, включающего качественные и количественные критерии оценки. К качественным параметрам отнесено наличие документальной базы в области КСО и наличие в штатной структуре предприятия подразделений, отвечающих за социальную работу. Критерии количественной оценки эффективности КСО по объекту приложения разбиты на две группы: персонал предприятия и местное сообщество. Для каждого параметра, имеющего количественное измерение, вводятся поправочные коэффициенты, учитывающие степень влияния каждого параметра на эффективность системы КСО. Величина таких коэффициентов варьируется в зависимости от специфики конкретного предприятия, что делает модель более универсальной.
The analysis of existing methodologies for assessing the effectiveness of corporate social responsibility (CSR) enterprises. Three groups of valuation techniques, depending on the criteria used. Shown that the most preferred methods, taking into account the influence of both quantitative and qualitative performance metrics CSR system. Related to the specifics of the mining and metallurgical complex model is developed for evaluating the performance of CSR using the integral index, including quantitative and qualitative evaluation criteria. Qualitative, i.e. do not have a quantitative measurement parameters related the presence of the documentary base of the CSR and the presence of the staff structure of the enterprise units responsible for social work. Criteria quantify the effectiveness of CSR application object divided into two groups: the staff of the enterprise and the local community. For each parameter that has a quantitative measurement, correction factors are introduced, taking into account the degree of influence of each parameter on the effectiveness of CSR. The magnitude of these coefficients vary depending on the specifics of a particular company, which makes the model more universal.
1. Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность : автореф. дис. … канд. экон. наук / Рос. гос. социальн. ун-т. – М., 2006. – 22 с.
2. Думова Л.В. Анализ уровня развития системы корпоративной социальной ответственности в металлургической отрасли России на примере ОАО «Евраз ЗСМК» / Думова Л.В., Уманский А.А. // SWORLD : cб. науч. тр. – Т. 22, вып. 4: Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании. – Одесса : Издательство Куприенко С.В., 2011.
3. Литвинов И.А. Управление внутренними социальными ресурсами промышленного предприятия на основе их комплексной оценки (на примере черной металлургии) : автореф. дис. … канд. экон. наук / Моск. ин-т стали и сплавов. – М., 2009. – 24 с.
4. Литовченко С.Е. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год. – М. : Ассоциация менеджеров, 2004. – 80 с.
5. Никитина Л.М. Корпоративные социальные инвестиции в России: особенности измерения и оценки / Никитина Л.М., Овчинникова М.А. // Корпоративное управление: стратегии и механизмы : материалы всероссийской научно-практической конференции. – Воронеж, 2009. – С. 102-105.
6. Шихвердиев А.П. Качественный индекс социальных инвестиций как показатель эффективности корпоративной социальной ответственности / Шихвердиев А.П., Серяков А.В. // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2008. – № 1. – С. 106-123.