Проблемы управления персоналом должны решаться современными технологиями найма и диагностики персонала, компетентной расстановкой кадров с учетом требований рабочего места и потенциала работника, обеспечением профессионального роста сотрудника. Реализация поставленных в концепции задач должна обеспечить максимальный баланс процессов обновления и создания количественного и качественного состава работников отрасли, развитие кадровых ресурсов в соответствии с потребностями практического здравоохранения. Безусловно, особо важным направлением в системе управления кадровыми ресурсами отрасли является поддержание высокого профессионального уровня руководящих работников. Проведенное нами исследование показывает необходимость возвращения практики формирования кадрового резерва руководящего состава учреждений здравоохранения с использованием новых форм работы с этой категорией кадровых ресурсов. Диагностика профессиональных характеристик и адресные усилия, направленные на их развитие, способны повысить эффективность управления кадровым потенциалом организаторов здравоохранения.
The problems of personnel management should be solved with modern technologies of personnel employing and diagnostics, competent staff rotation taking into account the requirements of the workplace and the employee’s potential, guaranteeing the worker’s professional growth. Realization of the targets performed in this concept should provide maximal balance of the processes of renewing and forming quantitative and qualitative personnel structure in the branch, development of personnel resources according to the demands of the practical health care. Certainly, the particularly important direction in the system of the bench staff resources management is maintenance of the governing bodies’ high professional level. The carried out survey indicates the necessity of the return of healthcare organizations governing bodies’ reserve forming practice with using of new forms of work with this personnel resources category. Diagnostics of professional characteristics and address efforts, directed on their development, may increase the effectiveness of personnel potential management of healthcare administrators.
1. Будкова Е.А., Гафаров А.Г. Опыт применения новых методов обучения и контроля знаний в подготовке врача общей практики // Российский семейный врач. – 2006 (2). – С. 9-12.
2. Виноградов А.А. Влияние форм повышения квалификации на гетерохронность развития профессионально важных качеств личности управленцев. – М.: МААН, 2001. – 8 с.
3. Ларенцова Л.И., Максимовский Ю.М., Соколова Е.Д. Синдром «эмоционального выгорания» (burnout) у врачей-стоматологов // Новое в стоматологии. – 2002 (2). – С. 97-99.
4. Михайлова Ю.В., Сон, И.М., Сохов С.Т. и др. Состояние и перспективы развития кадрового потенциала системы здравоохранения // Здравоохранение РФ. – 2008 (1). – С.52-54.
5. Пиддэ А.Л. Реформы здравоохранения в оценках медицинского персонала. Социально-экономические детерминанты отношения врачей к работе в условиях медицинского страхования // Главврач. – 2003 (4). – С. 9-13.
6. Стешенко Г. В., Барскова Н.Н. Удовлетворенность профессиональной деятельностью как фактор стабильности кадровых ресурсов: Проблемы территориального здравоохранения. Москва. – 2002 (2). – С. 60-63.
7. Филатов В.Б., Сыстерова А.А. Цикл профессиональной деятельности врача как технология управления в здравоохранении // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. – 2007 (5). – С. 36-39.