Рассматривается явление социальной мобильности в государственных гражданских службах. Автор данной статьи акцентирует внимание и проводит анализ термина «ротация кадров» в государственных гражданских службах. Определяются критерии воздействия «ротации кадров» на управление государственной гражданской службы. Теоретическая значимость данной статьи заключается в рассмотрении автором социальной мобильности, как значимой области в социальном управлении. Проведение «ротации кадров» на государственных гражданских службах – это проявление одной из форм социальной мобильности, которая дает возможность повышения качества управления. Также автором выделяются положительные и отрицательные факторы, влияющие на социальную мобильность. Предлагаются пути повышения эффективности управления мобильностью в государственных органах.

We consider the phenomenon of social mobility in the state civil service. The author of this article focuses and analysing the term «personnel rotation» in the state civil service. Defined action criteria «rotation» on management of the state civil service. Theoretical significance of this article is to consider the author of social mobility, as significant area in social management. Carrying out of «rotation» on the state civil service is a manifestation of one of the forms of social mobility, which gives an opportunity to improve quality management. Also the author highlights the positive and negative factors influencing social mobility. The ways of increase of efficiency of mobility management in state bodies.