Социологическое исследование, проведенное среди ста руководителей аптечных организаций, обслуживающих шахтеров и население, показало, что из трех основных стилей руководства преобладающим является демократический стиль - 64%; либеральный стиль - 23% и авторитарный стиль - 13%. Выявлено, что большинство руководителей делят свои полномо¬чия со своими сотрудниками (71%), сосредотачивает полномочия у себя (23%), передают полномочия 6% респондентов. Чаще всего руководители аптечных организаций стараются создать хорошие отношения между людьми в коллективе (93%), интересуются только достижениями функциональных целей (7%). В ходе исследований также было выявлено, что рискованность руководителя зависит от стиля его управления. Так, руководители с авторитарным стилем управления легко входят в рискованные ситуации (R = 0,64), с демократическим стилем - в рискованных ситуациях нерешительны (R= 0,27), и руководители с либеральным стилем не входят в рискованные ситуации в системе менеджмента.

The sociological investigations carried out among one hundred heads of the pharmacies that provide service to miners and population showed, that from the three main styles of pharmaceutical organizations management the prevailing style is a democratic one (64%), a liberal style (23%) and an authoritarian style (13%). It was revealed that the majority of managers divide their authorities with their staff (71%) have the authorities in their own hands (23%), transfer their power 6% of respondents. the majority of pharmaceutical organizations managers try to create good attitudes between people in the collective (93%, are interested only in achievement of their functional aims (7%), in the time of investigation it was alsorevealed that the riskiness of a manager depends on the style of his marketing. as a matter of fact, the managers with an author terrain style of marketing easily get into risky situations (R=0,64), managers with a democratic style are not decisive in risky situations (R= 0,27) and those with a liberal style don’t go into risky situations in the system of management.