В статье сделан вывод о наличии информационной составляющей в любом риске. Снижение рисков видится за счет внедрения эффективной информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений, способной обеспечить систему автоматизации аналитической и прогнозной деятельности специалистов управления (или информационные системы управления рисками - ИСУР), организующую процессы сбора, хранения и обработки как внешней, так и внутренней информации предприятия. В качестве практической апробации полученных результатов исследования для ОАО «Грязинский культиваторный завод» была разработана модель информационной системы управления рисками, позволяющая на каждой стадии работы с ИСУР (из каждого блока) получать необходимую информацию для принятия решения по управлению рисками. ИСУР позволяет отслеживать изменения в состоянии имеющихся ресурсов предприятия, оценивать потери, которые оно может понести, и своевременно принимать необходимые меры с целью их избегания, стать дополнительным инструментом информационно-аналитической поддержки руководства предприятия, обеспечить его большую инвестиционную привлекательность через раскрытие информации о рисках и методах управления ими.
The article states that any risk has information component. To achieve the risks diminishing is possible by the implementation of effective information and analytical support aimed at the managerial decisions making, which enable to automatize the analytic and prognostic activities of specialists performing managerial functions (information systems of risks management): information gathering and storage, data processing concerning internal as well as external information sources of enterprises. JSC «Gryazi cultivation works» has received practical approval by the workout of the information model of risks management that enables to get the necessary information at any stage in order to make optimal decision aimed at the risk managing. The information system of risks management monitors the enterprise’s changing resources, evaluates losses and enables to take timely measures directing at the losses diminishing. What’s more, the given model may to become additional instrument of info-analytical support for the enterprise administration and provides investment prospects for business by means of the data on risks and methods of their management.
1. Левчегов О.И. Влияние информатизации на развитие центров роста в эколого-экономической системе региона // Проблемы региональной экологии [М. : ООО Издательский дом «Камертон»]. - 2006. - № 4. – С. 75-78.
2. Морозова Н.С. Специфика развития предпринимательской деятельности в регионах на современном этапе хозяйствования // Социально-экономические явления и процессы [Изд-во Тамбовского гос. ун-та им. Г.Р. Державина]. - 2012. - № 12. – С. 223-230.
3. Савенкова О.Ю. Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов агропромышленного производства как основа его устойчивого развития // Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции «Формирование новой парадигмы развития социально-экономических систем» (ЛРООО «ВЭО России», г. Липецк, 2010). – С. 187-191.
4. Савенкова О.Ю. Формирование организационно-экономических механизмов развития аграрной сферы // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2012. - № 11. - С. 129-132.
5. Уродовских В.Н. Об адекватности моделей оценки риска банкротства отечественных предприятий / В.Н. Уродовских, А.А. Бахаева // Социально-экономические явления и процессы [Изд-во Тамбовского гос. ун-та им. Г.Р. Державина]. - 2010. - № 6. – С. 178-182.
6. Шульгина Л.В. Основы управления рисками в деятельности предприятий сельскохозяйственного машиностроения / Л.В. Шульгина, О.Ю. Савенкова, О.И. Юдин // ФЭС: финансы, экономика, стратегия. – 2013. - № 9. - С. 23-27.