Принципам формирования, принятия, а также реализации решений в концепции живой системы отводится основное место в этой статье. На процесс принятия решений оказывают влияние такие общие особенности всех живых систем, как обучаемость, раздражимость, обратная связь и иные. Определяются не только цели принятия решений, но и те аспекты, которые требуется учитывать в данном процессе. В работе рассматривается процесс принятия решений на трех основных уровнях компании, а именно сотрудник, подразделение, а также организация. Предлагаются определенные решения, которые дают возможность строительства практически действующих управляющих систем, которые работают в организациях-субъектах ИСК. Разработана и продемонстрирована блок-схема формирования, а также реализации решений в субъекте ИСК в качестве открытой живой системы. Выполнен анализ и представлены те различия, которые имеются между традиционной и разработанной блок-схемой принятия решений, рассмотрены преимущества их использования.
The article examines the basic principles of formation, decision making and implementation in the concept of a living system. From the general for all live systems of features decision-making process influence such as: learning ability, feedback, irritability, etc. The decision-making goals, and those aspects which need to be considered in process are determined. The author examines the work of decision-making at three key levels of the company: the employee, department, organization. Specific solutions that allow to build virtually operating control systems operating in organizations - subjects of ICC are proposed. Block diagram of the formation and implementation of solutions in the subject of the ICC as an open living system developed and proposed. The analysis executed and the differences and benefits of the traditional and the proposed block diagram of decision-making are displayed.
1. Асаул А. Н.К вопросу о дефиниции инвестиционно-строительного комплекса. / А. Н.Асаул, Н. А. Асаул, А. А. Алексеев, А. В. Лобанов // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2009. – Т. 5. - № 3. – С. 131-139.
2. Асаул А. Н. Институциональные единицы в региональном инвестиционно-строительном комплексе: критерии и методы выделения /А.Н. Асаул, А.В. Лобанов // Экономика Украины. – 2010. - № 11. – С. 47-56.
3.Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. – 336 с.
4.Асаул А. Н. Система показателей поэтапной эффективности разработки и принятия управленческого решения / А.Н.Асаул, О.С.Коваль // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2012. - № 10. – С. 42-47.
5.Асаул А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н.Асаул, И. П. Князь, Ю.В.Коротаева // Современные наукоемкие технологии. – 2010. - № 2. – С. 141.
6. Асаул А. Н. Научная школа – структура, где формируется критическая масса еди-номышленников // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2011. - № 9.
7. Грахов В. П. Формирование функциональных составляющих маркетинг-менеджмента в строительных организациях / В. П. Грахов // Вестник гражданских инжинеров. – 2005. - №3. – С. 104-108.
8. Севек В. К. Тенденции развития институциональной структуры регионального инвестиционно-строительного комплекса / В. К. Севек, Н. Н. Загускин // Экономика и управление. – 2013. - №3 (89). – С. 21-29.