<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:noNamespaceSchemaLocation="JATS-archive-oasis-article1-4.xsd" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="ru">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-title-group>
        <journal-title>Журнал Современные проблемы науки и образования</journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn>2070-7428</issn>
      <publisher>
        <publisher-name>Общество с ограниченной ответственностью &amp;quot;Издательский Дом &amp;quot;Академия Естествознания&amp;quot;</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">ART-13029</article-id>
      <title-group>
        <article-title>СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ – ЗАЛОГ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДА РАБОТНИКОВ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ</article-title>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru">
              <surname>Шульгина</surname>
              <given-names>Н.П.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="en">
              <surname>Shulgina</surname>
              <given-names>N.P.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>mgougen@yandex.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff55a3b7a3"/>
        </contrib>
      </contrib-group>
      <aff id="aff55a3b7a3">
        <institution xml:lang="ru">Губкинский институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Московский государственный открытый университет име-ни В.С.Черномырдина»</institution>
        <institution xml:lang="en">Gubkin institute (branch) Moscow State Open University n.a. V.S. Chernomyrdin</institution>
      </aff>
      <pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2014-03-12">
        <day>12</day>
        <month>03</month>
        <year>2014</year>
      </pub-date>
      <issue>3</issue>
      <fpage>315</fpage>
      <lpage>315</lpage>
      <permissions>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license.</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri content-type="url" hreflang="ru">https://science-education.ru/ru/article/view?id=13029</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru" lang-variant="original" lang-source="author">
        <p>В статье рассматривается изменение удельного веса постоянной и переменной части заработной платы как залог увеличения дохода работников. В настоящее время удельный вес заработной платы в доходе работника на предприятии составляет 70-80%, а в некоторых случаях - и все 100%. Одним из принципов организации труда является неуклонный рост заработной платы, но работодатель не всегда имеет достаточно средств на ее индексацию. Однако за счет совершенствования структуры заработной платы работодатель может повлиять на увеличение дохода работника. И это возможно сделать на предприятии без привлечения дополнительных средств, а за счет увеличения постоянной тарифной части путем уменьшения переменной части, то есть пересмотра размера премирования. Это позволяет выполнить тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу, а также улучшить психологический климат в трудовом коллективе бригады.</p>
      </abstract>
      <abstract xml:lang="en" lang-variant="translation" lang-source="translator">
        <p>This article explains how to change the proportion of fixed and variable portion of salary as collateral increase of worker’s income. Currently, share of wages in worker’s income at the plant is 70-80%, and in some cases 100%. One of the principles of labor organization is steady increase in wages, but an employer does not always have enough money for salary indexing. However, by improving wages structure an employer can affect on worker’s income increasing. And it is possible without any additional resources, with the help of increasing of wages constant part by variable part reducing, i.e. revision of bonus size. This allows tariff agreement in mining and metallurgical complex to be fulfilled, and also to improve psychological climat of a labour collective team.</p>
      </abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <kwd>заработная плата</kwd>
        <kwd>премия</kwd>
        <kwd>оплата труда</kwd>
        <kwd>горное предприятие</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <kwd>wages</kwd>
        <kwd>premium</kwd>
        <kwd>salary</kwd>
        <kwd>mining enterprise</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref>
        <note>
          <p>1. Горная энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mining-enc.ru/o/oplata-truda (дата обращения: 05.12.2013).</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>2. Ермолаев Д.В. Кадровый резерв железорудных предприятий КМА: состояние, направления повышения эффективности, активизация потенциала вузов в процессе управления персоналом компании // Металлург. – 2014. - №1. – С. 13-17.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>3. Ермолаев Д.В. Эффективность управления регионом: российская практика и мировой опыт // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2013. - №5. – С. 267-269.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>4. «Отраслевое тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу Российской Федерации на 2014-2016 годы» рег. №12/14-16 от 23 декабря 2013 года. (http://www.garant.ru).</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>5. Трудовой кодекс Российской Федерации [текст]. – М.: Проспект, 2014. – 224 с.</p>
        </note>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
