В работе обобщены и систематизированы результаты научных исследований в области стратегического управления, показана значимость социальной ответственности в практике разработки бизнес-стратегий современных организаций. Дано аргументированное обоснование применения дополнительных принципов, характеризующих социальную ответственность бизнеса, интегрированности и инновационности программных действий компаний. Предложена модель интеграции социальной ответственности в систему стратегического управления организацией, базирующаяся на двух подходах. Последовательно-поэтапный подход включает определение миссии, целеполагание, проведение стратегического анализа, выбор стратегии и ее реализацию. Субъектно-объектный подход ориентирован на представление системы стратегического управления в структурно-функциональном аспекте. Разработана система показателей социальной ответственности бизнеса, интегрированная в систему сбалансированных показателей для обеспечения эффективной реализации стратегии развития организации. Определена значимость социального механизма управления развитием социальной ответственности бизнеса.
This article is devoted to scientific researches in the field of strategic management. In it the importance of social responsibility in practice of development of business strategy in the modern organizations, justification of application of the additional principles of integration and innovation of social responsibility of business is shown. As the model of integration of social responsibility in system of strategic management is offered by the cornerstone at the heart of which two approaches are. Consecutive and stage-by-stage approach includes definition of mission, the purpose, carrying out the strategic analysis, a choice of strategy and its realization. Subject and object approach is focused on representation of system of strategic management in structurally functional aspect. The system of indicators of social responsibility of business which is integrated into system of the balanced indicators for ensuring effective realization of strategy is developed. The importance of the social mechanism of management is defined by development of social responsibility of business.
1. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; Под общей редакцией А. Шохина. – М.: РСПП, 2008. – 68 с.
2. Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента. – 2004. – №3. – С. 17-34.
3. Костин А.Е. Корпоративная социальная ответственность как составная часть корпоративного управления // Бизнес и общество. – 2012-2013. – № 72-77. – С. 21-24.
4. Стратегическое управление развитием сервисной экономики региона / Л.Л. Тонышева, О.В. Заруба, Е.В. Назмутдинова, О.Б. Федорова. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. – 220 с.
5. Международный стандарт ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности». URL:http://www.ksovok.com/standarts.php(дата обращения: 19.03.2014).