Для принятия эффективных управленческих решений руководству корпорации необходима достовер-ная, объективная и своевременная информация об обосновании и исполнении бюджета. Обеспечить ме-неджмент компании такой информацией позволяет применение технологии бюджетирования. Использо-вание системы бюджетирования позволит перейти к разработке долгосрочной программы развития предприятия, что позволит повысить эффективность корпоративного управления и получить дополни-тельные конкурентные преимущества на рынке. Бюджетирование позволяет осуществить координацию всех сторон деятельности компании. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России. Бюджетирование является одним из этапов разработки системы экономического управления и способствует оптимизации финан-совых потоков и ресурсов организации, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и на фоне совершенствования корпоративного управления повысить конкуренто-способность организации.
The Corporation´s management needs accurate true and timely infor-mation about the application and implemen-tation of the budget to accept the effective administrative decisions. To ensure the management of the company with such information allows the use of budgeting technology. Using the budgeting system allows proceeding to de-sign a long-term program of enterprise development, that will allow the increasing the ef-fectiveness of corporate governance and get additional competitive ad-vantages in the market. Budgeting helps to coordinate all aspects of the company activity. The procedure of budgeting is the norm for any company in the developed world and in re-cent years it has become a norm in Russia. Budgeting helps to coordinate all aspects of the company activity. The procedure of budgeting is the norm for any company in the developed world. Recently it has become a norm in Russia. Budgeting is one of the stages of development of the economic management system. It facilitates the optimi-zation of financial flows and resources of the organization that allows considerably reducing their volume, demand and cost. On the background of corporate governance improvement budgeting helps to increase the competitive-ness of the organization.
1. Бочарова И.Ю. Бенчмаркинг в корпоративном управлении // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2012. – № 8. – С. 31-39.
2. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – М.: Эксмо, 2007. – 320 с.
3. Данилова Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций: учебное пособие/ Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 188 с.
4. Дусаева Е.М. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания: учеб. пособие / Е.М. Дусаева, А.Х. Курманова. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА – М, 2008. – 288 с.
5. Рыманов А. Налогообложение сельскохозяйственных товаропроизводителей: регио-нальные сопоставления // Экономист. – 2009. – № 1.
6. Рыманов А. Об аренде земельных долей и их доверительном управлении // Экономист. – 2003. – № 6. – С. 91.
7. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П.Савчук. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. – 432 с.
8. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007. – 371 с.
9. Экономические интересы в фирме / И. Ю. Бочарова / Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова. – М.: МАКС Пресс, 2007. – 356 с.