Анализ задач новой парадигмы менеджмента позволяет сделать вывод о том, что вопрос о разработке современных моделей управления инновационными организациями, взаимоувязанных между собой стройной системой и способных вывести менеджмент на качественно новый уровень, остается открытым. Поэтому главная исследовательская задача данной работы – обоснование необходимости в современных условиях функционирования и развития инновационных предприятий многоуровнего управления, синтезирующего в своей структуре личностно-ориентированный подход и методы «очеловечивания организаций», как ключевой вектор развития «Менеджмента 2.0». Управленческий эффект от применения двух указанных подходов взаимоусиливается: система управления выходит на другой уровень с помощью дополнительных положительных эффектов от использования личностно-ориентированных технологий управления, которые, в свою очередь, приобретают особые устойчивые качества как важные элементы этой системы.
Analysis of the goals of the new management paradigm suggests that the development of modern management models innovative organizations interlinked and coherent system of management and are able to bring a new level, remains open. Therefore, the main objective of this research work – makes the case for the present conditions of functioning and development of innovative enterprises multilevel control synthesis in the structure of personality-oriented approach and methods of "humanizing organizations" as a key vector of development "Management 2.0´´. Management effect of the two approaches reinforce each: control system goes to the next level with additional positive effects from the use of student-centered management technologies, which, in turn, acquire special enduring qualities as important elements of the system.
1. Амонашвили Ш.А. Размышление о гуманной педагогике. – М.: Издательский дом Ш. Амонашвили, 1995. – 496 с.;
2. Андруник А.П., Молодчик А.В. Методология управления персоналом в самоорганизующихся, саморазвивающихся инновационных организациях // Вестник университета (Государственный университет управления). – М.: ГУУ, 2012. – № 1;
3. Башкатов А.Г., Теслинов А.Г. Развитие организаций как систем управления. Монография в двух частях. Ч. I. Технология системного понимания организаций. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2005. – 211 с.;
4. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Эксмо, 2007. – (Серия: Антология экономической мысли). – 960 с.;
5. Фатхутдинов Р.А. Новые методы управления персоналом. [Текст]// www.elitarium.ru/2006/10/09/novye metody upravlenija personalom.html;
6. Хэмел Г. Менеджмент 2.0: новая версия для нового века // НВR-Россия, октябрь, 2009 г.;
7. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. – М.: ЭКСМО, 2007. – 864 с.;
8. Alfred Marshall. The pure theory of foreign trade and the pure theory of domestic values, L., 1879;
9. Henri de Saint-Simon. Die Gesellschaft als Werkstatt. Berlin, 1979.
10. Knight, Frank H. 1951. The Economic Organization: with an Article, «Notes on Cost and Utility». New York: A. M. Kelley;
11. Thomas M.H., J. Dewey. A centennial bibliography. Chi., 1962;
12. Rogers C.R., Freiberg H.J. Freedom to Learn (3-rd edition). New York - Oxford - Singapore - Sydney: Maxwell Macmillan International, 1994.