В статье рассматривается вопрос о возможности использования социально-психологических методов, в частности, групповых тренингов, для создания условий продуктивного взаимодействия в коллективе менеджеров среднего звена. Анализируется современное состояние проблемы организационного консультирования, на основании чего формулируется предложение повышения эффективности психологического сопровождения работников организации, посредством включения социально-психологических методов. Приводятся результаты исследования оценки эффективности авторской программы социально-психологического тренинга, направленной на оптимизацию взаимодействия в группе менеджеров среднего звена и повышение приверженности организации. Акцент в тренинговой программе сделан на смысловые компоненты отношений в коллективе. При сравнении результатов предварительного и итогового тестирования отмечается повышение параметров смыслового аспекта приверженности организации. Таким образом, результаты проведенного исследования демонстрируют эффективность предложенной программы и целесообразность применения социально-психологических методов в системе организационного консультирования.
In the article the question of possible use of social and psychological methods, in particular group trainings, for creating the conditions for the productive interaction in group of middle-level managers is considered. Analysis of the current state of organizational consultation is represented, by virtue of which the proposal for increasing the efficiency of psychological support of employees, by means of involvement of socially-psychological methods is formulated. The results of the study evaluating the effectivenessof the author´s program of the socially-psychological training aimed at optimization of interaction in the group of middle-level managers and increasing of commitment to the organization are given. Accent in the training program is made on meaning-based components of relationship in the team. Comparison between preliminary and total results of testing shows that parameters of meaning-based aspect of commitment to the organization have increased. Thus, results of the conducted research demonstrate the efficiency of the suggested program and expediency of applying the socially-psychological methods in system of organizational consultation.
1. Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Автореферат дисс. … канд. психол. наук. 19.00.05 – социальная психология. – СПб.: СПбГУ, Изд-во «Лема», 2006. – 18 с.
2. Занковский А.Н. Организационное лидерство в пространстве корпоративной культуры: Автореф. дисс. … д-ра психол. наук. – М., 2012.
3. Леонтьев Д.А. Методика предельных смыслов (МПС): Методическое руководство / Д.А. Леонтьев // Вестник Московского Университета. Серия 14. Психология. – 1999. – Вып. 2. – С. 53-69.
4. Почебут Л.Г. Оценка лояльности сотрудника к организации: Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. – СПб.: Речь, 2001. – С. 283-287.
5. Солдатов А.В. Социально-психологические аспекты организации взаимодействия менеджеров среднего звена // Вестник Орловского государственного университета. Серия: новые гуманитарные исследования. – 2012. – № 4. – С. 368–371.
6. Солдатов А.В. Социально-психологические факторы оптимизации взаимодействия менеджеров среднего звена // Научное мнение. – 2013. – № 10. – С. 275–280.
7. Эшфорт Б., Маил Ф. Теория социальной идентичности в контексте организации // Организационная психология. – 2012. – Т. 2, № 1. – С. 4–27.
8. Allen N. J., Meyer J. P. Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: An Examination of Construct Validity // Journal of Vocational Behavior. – 1996. – Vol. 49. – P. 252-276.
9. Apgar M. The alternative workplace: changing where and how people work. – Harvard Business Review. – May–June, 1998. – P. 121–136.