Рассмотрены новейшие системы управленческого учета, такие как AB-костинг, таргет-костинг, кайзен-костинг, калькулирование по последней операции, калькулирование по стадиям жизненного цикла, всеобщее управление качеством, управленческий учет по теории ограничений. Описан алгоритм АВС метода, позволяющий планировать экономию издержек, эффективно прогнозировать и управлять затратами, формировать систему мотивации для оптимизации затрат. Дана краткая характеристика каждой концепции, также указаны основные преимущества и недостатки их применения. Особое внимание выделено областям применения данных методов, а также тому, в каких странах их используют для учета и управления затратами. На основании проведенного анализа было выявлено, что в России данные системы практически не применяются. Учитывая преимущества представленных методов управленческого учета и отраслей, в которых они применяются за рубежом, были сделаны предположения, в каких отраслях и на каких предприятиях в России они могут применяться.

The latest management accounting system such as AB-costing, target costing, kaizen costing, calculation of the latest operation, calculation according to life-cycle stages, total quality management, management accounting by the constraints theory. An algorithm for the ABC method that allows to plan cost savings, to predict and to manage costs effectively, to form a incentives system for the cost optimization. A brief description of each concept and the main advantages and disadvantages of their application are identified. The particular attention is paid to the areas of these methods application as well as to countries in which they are applied for accounting and cost management. It was found on the basis of this analysis that in Russia these systems are not practically applied. Taking into account the presented methods advantages of the of management accounting and the industries they are applied abroad, the following assumptions what enterprises they can be applied in Russia were made.