Для эффективного функционирования современному предприятию необходим комплексный подход к стратегическому и оперативному управлению на всех уровнях организации ведения бизнеса. Данному требованию отвечает инструментарий контроллинга, однако в научной литературе не существует систе-матизованной информации об инструментах контроллинга применительно к анализу себестоимости оказанных услуг. В данной статье были сопоставлены основные виды контроллинга, а также приведена их сравнительная характеристика. Проведен анализ возможности применения инструментов контроллинга к управлению затратами. Рассмотренный инструментарий состоит из модели цепочки создания ценности М.Портера, бенчмаркинга и АВС-анализа. Зачастую отечественные руководители предприятий неверно понимают предназначение инструментов контроллинга. Его основные методики пришли из зарубежной литературы, что вызывает появление существенных разночтений при внедрении контроллинга на предприятиях. Необходимость структурирования разрозненного массива несогласованной теории становится очевидной для упрощения применения инструментария контроллинга на практике. Авторские выводы и рекомендации применимы для повышения эффективности функционирования предприятий различных отраслей производства и оказания услуг.

For the effective functioning of the modern enterprise requires an integrated approach to strategic and opera-tional management at all levels of the organization business. Meets this requirement controlling tools , but in the scientific literature there is no system matizovannoy information about controlling instruments applied to the analysis of the cost of services rendered. In this article, the main types were compared controlling, as well as given their comparative characteristics . The analysis of the possibility of using tools of controlling management costs. Considered toolkit consists of a model of the value chain M.Porter, benchmarking and ABC-analysis. Often domestic business leaders misunderstand the purpose of controlling tools . His main techniques come from foreign literature that causes significant discrepancies in the implementation of controlling the enterprise. The need for structuring disparate array inconsistent theory becomes apparent to simplify the application of controlling tools in practice. Copyright conclusions and recommendations apply to improve the performance of enterprises in various industries and servies.