Журнал Современные проблемы науки и образования 2070-7428 Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания" ART-11931 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ РЕГИОНАЛЬНОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО СКЛАДА Степанов А.С. Stepanov A.S. stepanxx@mail.ru ФГБУН «Вычислительный центр Дальневосточного отделения Российской академии наук» Computer Center, Far Eastern Branch Russian Academy of Sciences 31 01 2014 1 366 366 This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license. https://science-education.ru/ru/article/view?id=11931

Показана актуальность разработки системы материального стимулирования персонала склада оптовой региональной фармацевтической организации. Установлена высокая доля затрат складской переработки в конечной стоимости лекарственных препаратов, при этом основную часть издержек составляла заработная плата сотрудников склада. Предложен общий методический подход к разработке мотивационной системы, основанный на выделении численных характеристик складских операций разных категорий складского персонала и определении стоимости операций. Приведены формулы расчета постоянной и переменной части заработной платы для основных категорий сотрудников склада. Проведена оценка эффективности внедрения разработанной системы материального стимулирования в практическую деятельность региональной оптовой фармацевтической организации. Установлено, что предложенная мотивационная система способствовала снижению практически на 50 % процентного соотношения заработной платы работников склада к общей себестоимости переработанного товара, при этом сохранялся прирост средней заработной платы. Также внедрение системы материального стимулирования способствовало снижению стоимости переработки одной строки и одного кубометра входящего товара.

The urgency of developing a system of material incentives for warehouse personnel regional wholesale pharmaceutical organization. A high proportion of the costs of processing the warehouse in the final cost of drugs, while the major part of the cost was salaries warehouse. A general methodological approach to the development of motivational system based on the allocation of numerical characteristics of different categories of warehouse operations and warehouse personnel determining the cost of operations. Shows the formula for calculating the fixed and variable portion of salary for the main warehouse employees. Assessed the effectiveness of implementation of the developed system of material incentives in practical activities of the regional wholesale pharmaceutical organization. Found that the proposed motivational system has helped to reduce by almost 50 % the percentage of wage warehouse workers to the total cost of recycled goods while maintaining growth of average wages. Also, the introduction of incentive helped to reduce the cost of processing one row and one cubic meter of incoming goods.

 фармацевтическая организация оптовый рынок склад персонал мотивация материальное стимулирование pharmaceutical organization wholesale warehouse staff motivation financial incentives

1. Колтукова С. Мотивация сотрудников складского комплекса // Дистрибуция и логистика. – 2009. – № 10. – С. 48-50.

2. Панасенко Е.В. Мотивация персонала // Складские технологии. – 2007. – № 4. – С. 64-68.

3. Панасенко Е.В. Управление работниками склада // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 2. – С. 104-114.

4. Разгуляев В. Система мотивации для комплектовщиков заказов на складе // Дистрибуция и логистика. – 2011. – № 5. – С. 53-56.

5. Туфлин А. Мотивационная модель оплаты труда работников склада // Складские технологии. – 2005. – № 3. – С. 52-57.

6. Степанов А.С. Особенности коммерческого фармацевтического рынка Дальнего Востока. Сообщение 1. Организация оптовых поставок ЛС // Дальневосточный медицинский журнал. – 2012. – № 3. – С. 89-91.

7. Harrington L. Warehouse Labor Performance: And the Winner is... Everyone // Inbound Logistics. – 2008. – № 5. – Pp. 38-46.