В современных условиях хозяйствования ведущая роль в обеспечении конкурентоспособности национальных экономик принадлежит крупным интегрированным корпоративным системам, характеризующимся широким масштабом деятельности во внешней экономической среде, а также сложной системой внутренней организации бизнес-процессов. Эффективное достижение целей развития таких систем обусловливает необходимость совершенствования управления процессом бюджетирования для обеспечения рационального использования их возможностей, согласованного взаимодействия участников системы в процессе бюджетирования, учета риск-факторов на всех этапах и уровнях данного процесса, повышения управляемости ресурсами и бизнес-процессами. В статье выделены особенности процесса бюджетирования в интегрированных корпоративных системах, сформулировано авторское определение системы управления бюджетированием в таких системах и представлена ее структурная схема. В целях совершенствования управления процессом бюджетирования в корпорации автомобилестроения предложена методика управления процессом бюджетирования, позволяющая согласовать показатели для различных этапов, задач и подразделений системы управления процессом бюджетирования корпорации, обоснованы методические и практические рекомендации по управлению рисками в процессе бюджетирования, обеспечивающие повышение достоверности формируемых бюджетов, управляемость ресурсами и процессами корпорации.

In the current economic conditions the leading role in ensuring competitiveness of national economies belongs to large-scale integrated corporate systems characterized by an extensive scope of activities in the external economic environment as well as a complex system of internal business processes. Effective achievement of such systems development goals requires improving of budgeting process management to ensure rational use of the systems’ capabilities, coordinated interaction of system participants in the course of budgeting process, acknowledge of risk factors at all stages and levels of the process, more manageable resources and business processes. The article highlights features of budgeting process in integrated corporate systems, gives the author´s definition of the budgeting management scheme in such systems, and represents its structural diagram. In order to improve management of budgeting process in the automotive corporation a budgeting process management procedure was proposed, allowing to coordinate criteria for various stages, goals and units of the corporation budgeting process management system, methodological and practical recommendations on risk management in the budgeting process were justified aimed at obtaining budgets of higher reliability, manageability of resources and processes of the corporation.