Проблема устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса может быть решена путем планирования и реализации организационно-экономических изменений системы управления комплексом на основе единой общей методологии и соответствующей концепции. Система управления представлена как фрактальная иерархия уровней управления и управляемых подсистем. При обосновании концепции организационно-экономических изменений автор исходит из тезиса о неравновесности системы инвестиционно-строительного комплекса, предполагающей самоорганизацию системы. При этом организационно-экономические изменения рассматриваются как непрерывный процесс реализации проектов изменений. Управляющие воздействия должны производиться с учетом собственного движения и самоорганизации системы. Анализировать итоги изменений предлагается путем анализа сходящейся спирали развития инвестиционно-строительного комплекса.

The issue of sustainable development of the investment and construction of the complex can be achieved by planning and implementing organizational and economic change management system based on a single set of common methodology and related concepts. The control system is represented as a fractal hierarchy of levels of management and control subsystems. When justifying the concept of organizational and economic changes the author proceeds from the thesis of the system from equilibrium investment-building complex, involving self-organizing system. At the same organizational and economic changes are seen as a continuous process of change projects. Control actions must be carried out taking into account the proper motion and self-organization. Analyze the results of the changes proposed by the analysis of converging spiral development investment and construction industry.