Выбор вузом наиболее подходящего набора стратегий взаимодействия с группами стейкхолдеров обуславливается стремлением к долгосрочной сбалансированности отношений со всеми стейкхолдерами. В статье рассматривается метод выбора наиболее подходящих типов стратегий взаимодействия вуза со стейкхолдерами на основе детерминированного эквивалента. При этом в качестве детерминированного эквивалента рассматривается критерий ожидаемой полезности применения типа стратегии. В статье на примере описывается алгоритм нахождения детерминированного эквивалента типа стратегии взаимодействия вуза с группой стейкхолдеров «клиенты» с учетом установления порогового значения целесообразности применения стратегии. Описан способ построения эмпирической кривой эквивалентов. Выбор, как правило, осуществляется лицом, принимающим решение, в пользу такого типа стратегии взаимодействия, которому соответствует наибольший детерминированный эквивалент. Однако в любом случае окончательный выбор остается за лицом, принимающим решение.
The choice of the university of the most appropriate set of strategies of interaction with stakeholder groups is conditioned by the aspiration to long-term balance relations with all stakeholders. The article considers the method of selecting the most appropriate types of strategies of cooperation of the university with stakeholders based on the deterministic equivalent. As deterministic equivalent is considered criterion expected utility of the application of the type of strategy. In the article on the example describes the algorithm of finding the deterministic equivalent type of strategy of cooperation of the university with group of stakeholders «clients» with the setting of threshold expediency of application of the strategy. Describes how to build the empirical curve equivalents. The choice is usually carried out by the person taking a decision in favor of this type of interaction strategy, which corresponds to the greatest deterministic equivalent. But in any case, the final choice is for the person making the decision.
1. Гресько А.А. Выбор стратегий взаимодействия организации со стейкхолдерами с учетом возможных сценариев взаимодействия стейкхолдеров между собой // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. – 2012. - № 5. – С. 84-100.
2. Гресько А.А., Рахманова М.С., Солодухин К.С. Разработка стратегий взаимодействия вуза с группами заинтересованных сторон с учетом отношений заинтересованных сторон между собой // Современные проблемы науки и образования. – 2011. – № 5.
3. Гресько А.А., Солодухин К.С., Рахманова М.С. Выбор стратегий взаимодействия организации с группами заинтересованных сторон с учетом отношений между заинтересованными сторонами // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. – 2011. – № 4. – С. 20-31.
4. Гресько А.А., Солодухин К.С. Метод выбора стратегий взаимодействия вуза со стейкхолдерами в условиях риска // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 4.
5. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике : учебное пособие. – М. : Книжный дом «Университет», Высшая школа, 2002. – 288 с.
6. Солодухин К.С. Определение ключевых компетенций вуза в области его взаимодействия с заинтересованными сторонами // Контроллинг. – 2011. – № 3 (40). – С. 64-75.
7. Солодухин К.С. Стратегическое управление вузом как стейкхолдер-компанией. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2009.
8. Солодухин К.С., Плешкова Т.Ю. Инновационный подход к выбору стратегий взаимодействия вуза с его заинтересованными сторонами // Экономические науки. – 2009. – № 1 (50). – С. 140-145.
9. Солодухин К.С., Плешкова Т.Ю. Стратегии взаимодействия организации на основе использования ключевых компетенций // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2008. – № 1. – С. 223-230.