Проведена оценка состояния судостроения России на мировом рынке и его значения для экономики государства. Определена роль корпоративного управления для развития данного отраслевого сегмента рынка. Выявлены факторы сложного положения современного рынка судостроения России, которыми являются снижение платежеспособного спроса, устаревшее оборудование, устаревшие разработки, низкий технологический уровень, кадровый фактор. На основе проведенных исследований установлено, что методом, позволяющим повысить уровень конкурентоспособности судостроительных компаний, является эталонный анализ – бенчмаркинг. Построение системной модели управления конкурентоспособностью предприятий регионального уровня на рынке судостроения и судоремонта осуществляется на основе сравнительного эталонного анализа (бенчмаркинга), заключается в применении определенного набора последовательных действий, включающих: планирование; оценку бизнес-процессов, выявление имеющихся преимуществ и определение областей или процессов, требующих улучшения; поиск предмета эталонного сопоставления; подбор партнера для сравнительного анализа; анализ и наблюдение; внедрение полученных данных и определение эффекта.

Assess the state of shipbuilding industry in Russia on the world market and its importance for the economy of the state. Defines the role of corporate governance for the development of this industry market. Factors of the difficult situation of the modern market of shipbuilding in Russia, which are the decrease of solvent demand, outdated equipment, obsolete development, the low technological level, human factor. On the basis of conducted researches it is established, that the method enables to raise the level of competitiveness of the shipbuilding companies is the benchmarking benchmarking. The construction of the system model management enterprises competitiveness of the regional level in the market of shipbuilding and ship repair is carried out on the basis of comparative benchmarking analysis (benchmarking)is the application of a specific set of sequential steps, including: planning; evaluation of business processes, identifying existing advantages and determining areas or processes requiring improvement; search of the reference mapping; selection of a partner for comparative analysis; analysis and monitoring; implementation of the obtained data and determine the effect.