В статье анализируются новые требования, предъявляемые информационным обществом к проектированию организации, к объединению или разделению в ней работ. В условиях знаниевой экономики становится невозможным повышение конкурентоспособности организаций только за счет материальных ресурсов. Величина актуального знания становится определяющей уровень конкурентоспособности и организации, и общества в целом. Сетевая интеграция приобретает особое значение в рассмотрении информационной (сетевой) экономики и этапов повышения конкурентоспособности организаций. Информация в сетевом взаимодействии создается регулярными потоками между организациями, входящими в сеть. Авторы обращают внимание, что повышение эффективности трансформации знаний в конкурентное преимущество возможно на основе квазиинтеграционно-конкурентного процесса. Квазиинтеграционно-конкурентный процесс – последовательное превращение знаний в новый продукт, проходящий ряд этапов и направленный на достижение конкурентного преимущества и устойчивую конкурентную позицию. Определены стадии кваинтеграционного процесса: существующие разнообразные отношения (экономические, организационные, информационные); концентрация возможностей, потенциалов, ресурсов организаций и предприятий; объединение ресурсов; дальнейшее совместное развитие. Результатом квазиинтеграционного процесса будет создание нового продукта и, возможно, получение синергетического эффекта.

The article analyzes the new requirements for the information society to the design of the organization, to combine or divide it works. In a knowledge economy it is impossible to increase the competitiveness of organizations only through material resources. The value of the current knowledge is determining the level of competitiveness and organizations, and society as a whole. Network integration is particularly important in the consideration of the information (the network) and stages of economic competitiveness of organizations. Information in networking to create a regular flow between organizations within the network. The authors note that the increase in the efficiency of transformation of knowledge into a competitive advantage possible on the basis kvaziintegratsionno – competitive process. Kvaziintegratsionno - competitive process – the consistent transformation of knowledge into a new product to be a number of stages and is aimed at achieving competitive advantage and sustainable competitive position . Stages of kvaintegratsionnogo process: the existing variety of relationships (economic, organizational, informational), concentration of opportunities, potentials, resources, organizations and businesses ; pooling of resources; further joint development. The result kvaziintegratsionnogo process will be the creation of a new product, and you may receive a synergistic effect.